制造業(yè)人才的短缺，生產成本不斷增加，市場內需不足，迎來了疲軟期，這些競爭優(yōu)勢并沒有得到很充分的利用，中國制造的前景不容樂觀，這點在鋁合金壓鑄廠有很明顯的體現，首先是核心層員工基本都已經步入而立之年，不管怎么招人，都沒有年輕人的流入，無非是一個30-40的換成另外一個30-40的，20幾的，抱歉，整個行業(yè)都沒有；再就是各種成本，特別是人力成本增加的厲害，但是相應的生產效率并沒有提升多少。

印度帶來的壓力：“世界工廠”地位岌岌可危

印度擁有和中國相近的條件，潛力巨大的消費市場、豐富而廉價的勞動力，有龐大的農業(yè)勞動力要向第二和第三產業(yè)轉移，需要大力發(fā)展制造業(yè)，印度有潛力挑戰(zhàn)中國世界制造業(yè)中心的地位。

與中國的勞動密集型、資本密集型的制造業(yè)發(fā)展模式不同，印度正在走一條面向高端的知識密集型制造業(yè)崛起之路，充分發(fā)揮高科技行業(yè)“溢出效應”，這將給中國制造業(yè)帶來巨大的沖擊。

富士康在印度建廠造小米、蘋果手機，華為、聯想、小米、vivo、酷派等國產手機廠商進入印度之后,一批中國手機制造商也尾隨其后,開始在印度開設制造中心。

那么發(fā)達國家，特別是一流的發(fā)達國家是怎么做的，值得中國制造業(yè)，也值得鋁合金壓鑄廠去學習。

一、學美國：科技+創(chuàng)新

1.盡可能讓產品承載高科技含量與創(chuàng)新能力，大家都知道這是“美國制造”最突出的核心競爭力。其創(chuàng)新體系最大的特點是企業(yè)作為創(chuàng)新主體的作用能夠得到充分發(fā)揮，讓市場來調節(jié)企業(yè)間的合作，企業(yè)的創(chuàng)新力發(fā)揮的更加充分，產品的科技含量更高?？萍己吭礁?，則行業(yè)準入標準也越高，就越不容易形成惡性的低價競爭，鋁合金壓鑄廠也能夠獲得足夠的產品溢價，得到更多的利潤。

2.重視知識產權的保護，同時鼓勵中小企業(yè)的技術創(chuàng)新。美國法規(guī)里允許中小企業(yè)與政府共同出資進行研究并取得專利權，鼓勵將知識產權注冊給中小企業(yè)，要求國家實驗室促進成果向企業(yè)轉移，拿出部分資本支持中小企業(yè)的科技研究。在股票市場上還開辟了NASDAQ市場，專為中小型科技企業(yè)提供直接融資。

3.將研發(fā)投入集中在高科技領域，以此保證高新科技的創(chuàng)新發(fā)展。美國每年會有大量的資金投入到高新技術領域，這是我國還有所欠缺的地方。

二、學德國：技術+質量

在十九世紀七八十年代，“德國制造”曾被當時的“世界工廠”英國嗤之以鼻，而如今德國創(chuàng)造了無數知名品牌，更是早在兩年前便提出了“工業(yè)4.0計劃”。

1、有其特有的技師制度。

2、德國技術具體體現在研究開發(fā)上，集中優(yōu)勢力量，深入研究有限領域，從而產生非凡的獨創(chuàng)性和獨特性。技師制度和研究開發(fā)中的獨創(chuàng)性是德國企業(yè)通常采用的兩種方法,也是德國經濟持久強大的根本原因之一。

3、做任何事必須嚴謹。德意志民族的嚴謹性格造就了今天的德國。德國企業(yè)非常重視產品質量，強烈的質量意識已成為企業(yè)文化的核心內容，深深植根于員工心目之中。大眾公司與西門子公司均是要求職工樹立嚴格的質量意識，在企業(yè)中樹立精益求精的質量理念。

三、學日本：團隊+培訓

1、注重集體，強調團隊。這是由日本民族的單一性造成的，日本企業(yè)強調團隊，能夠在較短的時間內將整個企業(yè)帶入到一個全新的發(fā)展階段，讓整個企業(yè)內部的默契程度提高，達成一致性，從而使整個組織的效率最高。

每個員工都有可能參與到企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)里面，讓每個員工都加入到組織中，形成一種整體的配合和協(xié)作！他們講求團隊與組織整體的成功，講究為了組織整體而犧牲個體。

2、重視員工培訓，注重內部提拔。在日資企業(yè)，一般都會有出國培訓的機會，來提升員工的技能與整體素質。而在招聘人才方面，則是優(yōu)先通過內部調節(jié)來滿足崗位的需求，這樣會省去很多不必要的時間，盡快地展開工作。